Encontacto@steel.net.co | +57 302 379 92 07 | (1) 432-13-80

Escuela de Estética Santa Clara Curso de peluquería y belleza Curso de maquillaje artístico Curso de cuidado estético de manos y pies Curso de cosmetología y estética integralEscuela de Estética Santa Clara Curso de peluquería y belleza Curso de maquillaje artístico Curso de cuidado estético de manos y pies Curso de cosmetología y estética integralEscuela deEstética Santa ClaraCurso de peluquería y bellezaCurso de maquillaje artísticoCurso de cuidado estético de manos y piesCurso de cosmetología y estética integral Wiwa Tour a Minca Sierra Nevada Wiwa Tour Sierra Nevada de santa marta Wiwa Tour Playa Cristal Santa Marta Wiwa Tour Cabo San Juan del Guía – Parque Tayrona Wiwa Tour Cabo San Juan del Guía – Parque Tayrona Wiwa Tour Ciudad Perdida Wiwa Tour Ciudad Perdida Tour 4 dias Wiwa Tour Ciudad Perdida Colombia el mundo kogui Ciudad Perdida Colombia Innovamos Colombia Iván Ramos Javier Misat Javier Misat servicios Javier Misat portafolio Quién es Javier Misat Carpas Plegables Bogotá Baterías para Carros Bogotá Club de juguete Súper Datos Telecomunicaciones Simple Comunicaciones Proveedor de internet Cundinamarca New Line Drywall New Line Drywall And Taping New Line Drywall Residential Remodeling New Line Drywall Commercial Remodeling Blinder directorio empresarial Bufety biphosting biphosting.com Hogar Geriátrico Bogotábodylineharmonycolombiatrips.co builtrightrenovation.com Steel SGSST Steel Desarrollo a la medida Steel Software SGSST Steel Software Batería Psicosocial Steel Software Plan Estratégico Vial Steel Asesoría del SGSST Steel Auditoría del SGSST Steel Implementación del SGSST Total Hair Colombia Total Hair Colombia Trasplante Capilar Total Hair Colombia Mesoterapia Capilar Total Hair Colombia Trasplante de barba y bigote Total Hair Colombia Trasplante de cejas Gigi Costa Spa Gigi Costa Spa Estética Corporal Gigi Costa Spa Estética Facial Gigi Costa Spa Servicios Corporativos Gigi Costa Spa Bogotá Norte Total Hair Colombia Total Hair Colombia Transplante capilar Total Hair Colombia Plasma rico en plaquetas

Clima organizacional: ¿Cómo medir correctamente el clima laboral?
Últimos Blogs

Clima organizacional: ¿Cómo medir correctamente el clima laboral?

Hoy en día las empresas se enfrentan con los paradigmas del clima organizacional los cuales tratan de identificar sin obtener buenos resultados. Esto sucede porque aplican diagnósticos y modelos basados en tendencias motivacionales hacia las personas o encuestas de descargadas de internet, sin tener en cuenta todos los elementos que involucran a un sistema de negocio.

Medición del clima organizacional: Encuesta de clima laboral

Todas las empresas pueden medir el clima organizacional descargando una encuesta de internet, esto no quiere decir que sea efectivo, se debe aplicar un buen marco teórico a dicha encuesta para así obtener los mejores resultados e identificar las verdaderas variables que pueden estar afectando la productividad.

Aquí radica la diferencia entre hacer una encuesta de clima laboral descargada de internet e implementarle un marco teórico para medir el clima organizacional.

¿Cómo medir correctamente el clima laboral?

Medir el clima organizacional es basarse en la percepción en conjunto de cada uno de los integrantes acerca de sus relaciones intervinientes que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en comportamientos que tienen consecuencias sobre la organización y que pude incidir directamente en la productividad.

La experiencia ha llevado a concluir que se tienen que cambiar los paradigmas clásicos de su medición del clima organizacional y por lo tanto desarrollar nuevos modelos que mezclen variables de un sistema organizacional y las tendencias emocionales de las personas.

Implementacion sgsst

Una nueva propuesta de clima organizacional

Así, la nueva propuesta de los climas organizacionales deberá estar diseñada en el concepto de la gestión integral, donde cualquier empresa institucional por muy formal que sea, siempre habrá una estrategia de negocio documentado o sin documentar, en la cual se buscará ofrecer un producto o servicio que contenga una rentabilidad, para ello requiere capital humano y de trabajo que permitan desarrollar este producto y/o servicio.

  • Este proceso de gestión estratégica responde el ¿Qué?: ¿Qué se desea ofrecer?
  • La gestión por procesos responde el ¿Cómo?: ¿Cómo lo vamos hacer?
  • Y la gestión organizacional responde el ¿Quién?: ¿Quién lo hará?

Esta combinación de variables permitirá identificar variables que afecten directamente el clima organizacional, la productividad y rentabilidad.

Clima organizacional exclusivo

La mayoría de los climas organizacionales exclusivos de las personas se olvidan que interactúan en un sistema de negocio competitivo, perdiendo el foco de otras variables que afectan la productividad y no ven el sistema de manera integral. Esto ocasiona que las personas no trabajen para una meta en común y sus esfuerzos se vean frustrados cuando la competencia se posicione mejor.

Este moderno paradigma basado en la gestión integral busca reunir e identificar en estos tres grandes elementos las variables internas y armonizadas entre sí que impacten con la productividad, la rentabilidad, la motivación y actitud de los colaboradores de la empresa.

Este paradigma busca construir una cultura organizacional donde exista una sinergia entre el interior de la organización, dinamizando la productividad con el objetivo de tener mayor rentabilidad con menores recursos físicos y económicos. Se puede crear una ventaja competitiva al mezclar los factores emocionales y relacionales de las personas con la variable de un sistema organizacional.

Llama Gratis